8年前，我聽過一場消防英模報告會?？粗麄冃厍伴W耀的軍功章，心中既崇拜又羨慕。當時的我，特別希望成為他們其中的一員。
我2012年研究生畢業，剛走進天津消防，很不適應，高強度的體能、業務訓練和高標準的內務設置水平，常常讓我感到不堪重負。新訓期間，我最“煩”的人就是我的班長，幾點起床、幾點出操、幾點休息都是被安排好的，甚至訓練場上無論我們多累，他總是揮舞著秒表，不斷要求我們快一秒，再快一秒，從來沒有一絲一毫的“心慈手軟”。班長總跟我們說：“想想你當初為什么來這里，既然來了，就要干出個樣子來。”
隨著在消防隊伍中的成長，我理解了這句話的含義，找到了與消防這個事業相處的方式，也找到了實現自我價值的方式。8年間，我經歷了大大小小上千次火場，每一次滅火救援戰斗后，我都更加能夠理解班長那段日子對我的嚴格要求。通過不懈努力，我多次代表支隊參加總隊執勤崗位練兵比武，“縱深滅火”、“供水技巧”、“百米梯次進攻操”、“負重十樓”等科目，都成了我的優勢科目，良好的體能素質和業務水平，讓我在每一次戰斗中更加沉著冷靜、應對自如。
2017年5月，剛開始主持物華道消防救援站全面工作，感覺到肩上的擔子很重。但我橫下一條心，一定要通過自己的努力讓物華道消防救援站變得更好！
但事情沒有想象的那么順利，剛接手工作時，站內正值新老交替的過渡期，很多優秀的老班長和業務骨干即將面臨轉業、退伍，新的崗位“接班人”又不能夠馬上替補上來，人員梯次的斷層給隊伍管理、業務水平、考核成績以及指戰員心態都帶來了一些沖擊。
面對這樣的局面，我開始思考對策。我發現新老交替后，消防站的年齡結構年輕化，年輕的消防員思想更加多元、開放，工作上也更需打磨、激發潛力。我抓住這一特點，打破原有管理模式，鼓勵站內指戰員在明確站內干部和班長骨干的職責分工的基礎上，引導大家充分發揮主觀能動性去發現問題、解決難題、自我管理。同時，我定期組織干部和班長召開碰頭會，及時掌握指戰員的真實意見和想法，彌補隊伍管理過程中的漏洞和短板，讓大家實實在在參與到管理當中來。
例如，在改革初期我們站就由干部和消防員共同探討制定符合隊伍實際的手機管理措施，對于使用時間、層級備案和檢查方式等提出很多合理化建議，讓大家在業余時間能夠嚴格按照規定利用手機進行網上購物、親友聯系、自主學習，解決了之前多部手機、東躲西藏的手機管理難題。
針對消防改制以來各項安保任務多，指戰員思想壓力大的問題，我也摸索了一些自己的管理“小妙招”。例如，“繃著臉，不愛說話，情緒不松弛。平常狀態，是快而穩，現在是快而猛。”這就說明，這個駕駛員心理是焦躁的；還有，如果消防員心不在焉、心情煩躁，脾氣突然見長，八成是和家庭或者對象之間有矛盾了，這就需要我這位指導員及時進行溝通。此外，我還會在自由活動或者訓練間隙和大家扯一些“家常”，晚上會到各班“串班睡覺”，多觀察多開導，為的就是及時發現并解決指戰員存在的實際困難和隊伍內存在的隱患苗頭。
擔任指導員4年來，站內很多消防員都跟我交流過他們心中的困惑、家庭的矛盾、情感的波動，我也自然而然成為了他們的“心靈樹洞”。在他們心里，我不僅是他們的指導員，更是他們最可靠的“知心大哥”。
四年來，我最自豪的是物華道消防救援站的指戰員都能夠自覺找準角色定位、發揮職能作用，逐漸成為了一支能戰斗、愛生活、講團結的活躍集體。近年來，物華道消防救援站先后榮立集體三等功2次，被團市委授予“天津市青年文明號”稱號，被總隊評為“先進基層黨組織”和“基層建設先進單位”。站內先后有1名消防員代表中國應急救援隊伍赴俄羅斯征戰第15屆消防世錦賽、8名指戰員光榮入選參加總隊“火焰藍”比武集訓隊。
也許我們無法預估我們的努力能讓這個世界變成什么樣子，但至少能讓今天比昨天變得更美好。
他囑托我們，“廣大青年要堅定理想信念，培育高尚品格，練就過硬本領，勇于創新創造，矢志艱苦奮斗，同億萬人民一道，在矢志奮斗中譜寫新時代的青春之歌。”
對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭誠為民，這就是我們新一代消防員的青春之歌。
召之即來，戰之必勝，我們中國火焰藍一定會“不忘初心，不負韶華”，讓這個時代聽到我們最響亮的聲音。
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