互聯(lián)網(wǎng)廠商如何改變智能終端市場(chǎng)(2)
2014年小米手機(jī)和小米電視走出了兩條截然不同的發(fā)展道路。對(duì)于小米手機(jī)而言,2014年其摘得國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨第一的桂冠,而小米電視則度過(guò)了艱難的2014年。這源于小米電視上市節(jié)奏緩慢、產(chǎn)品線單一、內(nèi)容和牌照匱乏、面板資源不足等幾大因素。當(dāng)前移動(dòng)智能終端市場(chǎng)面臨重大轉(zhuǎn)折期,而智能電視市場(chǎng)面臨高速發(fā)展期,小米也開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略尋求突破。
小米通過(guò)資本手段積極布局智能電視生態(tài)圈。眾所周知,小米通過(guò)資本投資入股了包括優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、迅雷在內(nèi)的視頻內(nèi)容提供商,一方面希望能解決內(nèi)容牌照的問(wèn)題,另一方面通過(guò)平臺(tái)+硬件+內(nèi)容整合帶來(lái)增值。除此之外,小米也加大了對(duì)視頻內(nèi)容以外的應(yīng)用布局,比如小學(xué)教育方面的“一起作業(yè)”、語(yǔ)言學(xué)習(xí)方向的51Ttalk等。在游戲方面,除了小米游戲中心以外,也積極投資其他游戲公司。
小米大范圍調(diào)整智能電視產(chǎn)品線,布局中低端市場(chǎng),快速搶占用戶(hù)。除了內(nèi)容方面以外,產(chǎn)品單一也是小米電視業(yè)務(wù)的一大問(wèn)題。2015年小米計(jì)劃上市多個(gè)型號(hào),大范圍調(diào)整產(chǎn)品布局。小米已確定將于2015年第一季度上市40英寸FHD和55英寸UHD電視,也積極規(guī)劃48英寸UHD和65英寸UHD電視。在面板資源方面,小米將積極擴(kuò)大與面板供應(yīng)商的合作關(guān)系。2015年小米計(jì)劃將夏普和三星引入供應(yīng)鏈來(lái)平衡供應(yīng)商關(guān)系。隨著小米40英寸FHD電視的上市,小米將與樂(lè)視展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。
在智能手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)折期,小米的產(chǎn)品策略面臨大挑戰(zhàn)。在智能手機(jī)市場(chǎng),2015年更新?lián)Q代需求超越新增需求成為市場(chǎng)的主要拉動(dòng)力,智能手機(jī)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性能、規(guī)格和體驗(yàn)的要求將更為強(qiáng)烈。我們預(yù)計(jì)產(chǎn)品升級(jí)的機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨,中端市場(chǎng)將迎來(lái)快速增長(zhǎng)。對(duì)小米而言,占其約40%出貨量的紅米系列鎖定的是低端市場(chǎng),主打中端市場(chǎng)的小米系列手機(jī)的銷(xiāo)量卻不溫不火,小米的競(jìng)爭(zhēng)力日漸削弱。如何達(dá)成小米手機(jī)2015年“1億部”的出貨目標(biāo),仍然是擺在雷軍面前的問(wèn)題。
大麥、阿里、騰訊
品牌布局日益完善
2015年互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略布局更加完善,運(yùn)作模式逐漸成熟,成為推動(dòng)和改變中國(guó)智能終端市場(chǎng)的重要力量。
2015年2月4日,大麥科技正式發(fā)布電視產(chǎn)品。大麥科技為鵬博士旗下子公司,其子公司長(zhǎng)城寬帶在西南和華南地區(qū)擁有約7000萬(wàn)寬帶用戶(hù),大麥電視的銷(xiāo)售模式為“寬帶服務(wù)+內(nèi)容+電視”,強(qiáng)調(diào)內(nèi)容免費(fèi)。由于擁有內(nèi)容牌照、寬帶服務(wù)、硬件產(chǎn)品和線上渠道,其在資源整合方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,但后期營(yíng)銷(xiāo)推廣力、硬件供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品布局等幾個(gè)方面的情況還需要進(jìn)一步觀察。
阿里、騰訊等其他互聯(lián)網(wǎng)公司也在積極布局家庭和移動(dòng)智能終端市場(chǎng)。2015年阿里在智能電視市場(chǎng)的策略是通過(guò)天貓商城和阿里在線上市場(chǎng)的影響力,與傳統(tǒng)整機(jī)品牌分成合作來(lái)圈定用戶(hù);智能手機(jī)方面則醞釀推出自有品牌的智能手機(jī)。騰訊相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)公司,在智能硬件方面的布局比較保守,主要的策略仍以戰(zhàn)略合作為主,通過(guò)與海信、TCL和康佳等傳統(tǒng)品牌的合作,主推其微信和游戲在家庭互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。
群智咨詢(xún)(∑intell)認(rèn)為,當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能終端市場(chǎng)正處于高速發(fā)展期和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期疊加的階段,一方面是競(jìng)爭(zhēng)模式正從單一模式走向多元化模式,另一方面市場(chǎng)需求從新增需求拉動(dòng)為主過(guò)渡到更新?lián)Q代需求拉動(dòng)為主。2015年隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略布局更加完善,運(yùn)作模式逐漸成熟,未來(lái)越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌也將紛紛加入,互聯(lián)網(wǎng)品牌將成為推動(dòng)和改變中國(guó)智能終端市場(chǎng)發(fā)展的一支重要力量。
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