中新網(wǎng)杭州10月31日電 (記者 謝盼盼)自改革開放以來，浙商成為浙江經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，亦是浙江發(fā)展最寶貴的資源，然而，30余年浙商打下的企業(yè)王國，誰主沉?。?/p>
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落寞，外貿(mào)市場不振，市場消費能力不旺……眾多浙商從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中脫身，令商海馳騁的掌舵者，不由調(diào)整航行方向。今年，浙江廣廈發(fā)布公告，宣布未來三年內(nèi)將退出房地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)向影視文化等新行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時代到來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在浙江遍地開花，等待有識之士的青睞。浙商也不甘寂寞，在新興領(lǐng)域試水。
“依靠服裝賺錢的時代已經(jīng)過去了。”杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛?cè)缡歉袊@，“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”
改革開放至今，浙商已到了轉(zhuǎn)型風口，向新興領(lǐng)域進軍，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)退出成為眾多浙商的前行路徑。進與退之間，浙商這艘“航母”面臨更多的挑戰(zhàn)與機遇。
謀求轉(zhuǎn)型成浙商新常態(tài)
進軍鋰電池新材料、扎進金融圈、邁向保險業(yè)……這是50后的杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛，這些年來馬不停蹄做的一些大事，而這樣的大事似乎與他本職服裝業(yè)沒有任何關(guān)系。
他告訴記者，自己還將眼光投向大健康產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，相關(guān)領(lǐng)域的投資和開拓正逐步展開。
“依靠服裝賺錢的時代已經(jīng)過去了。”鄭永剛還這樣感嘆，“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”
鄭永剛的話，不免有些直白，卻直擊了當下浙商轉(zhuǎn)型無法言說的陣痛。
30余年的光景，對浙江老一輩浙商而言，是難忘的。正因為30多年前改革開放，使得浙商抓住契機，一批批民營企業(yè)如雨后春筍般冒出，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中，浙江遙遙領(lǐng)先，占據(jù)約五分之一的席位。
浙江省長李強曾這么評價浙商：企業(yè)家是浙江發(fā)展最寶貴的資源，浙江改革開放30多年最值得總結(jié)的經(jīng)驗，就是在自然資源匱乏的情況下，把浙江人自身變成了資源。
然而，浙商創(chuàng)造的經(jīng)濟神話，卻在當下遭遇“冷水”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落寞，外貿(mào)市場不振，市場消費能力不旺……這些問題擺在了浙江的面前，眾多浙商紛紛從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中脫身，令這些商海馳騁的掌舵者，不由調(diào)整航行方向，轉(zhuǎn)型成浙商普遍現(xiàn)狀。
今年，浙江廣廈發(fā)布公告，宣布公司在未來三年內(nèi)將逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)向影視文化等新行業(yè)。此外包括萊茵達置業(yè)、宋都地產(chǎn)等浙系房企，也紛紛傳出即將轉(zhuǎn)型。
紡織業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛謀出路，分析指出，當前中國紡織行業(yè)已進入增長速度放緩的新常態(tài)，不少品牌服裝企業(yè)沉陷在庫存的泥潭。
與此同時，浙江藥業(yè)也謀求轉(zhuǎn)型，而進軍保健品市場是其轉(zhuǎn)型升級的一個方向。浙江醫(yī)藥旗下維艾樂健康管理有限公司總經(jīng)理倪磊表示，公司從簡單原料生產(chǎn)做深加工，更希望努力做好品牌建設(shè)，而找到新的增長點。
浙江工業(yè)大學經(jīng)管學院院長虞曉芬接受中新網(wǎng)記者采訪時分析道，當下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇諸多瓶頸，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，制造業(yè)市場面臨供大于求的市場環(huán)境，此外勞動力成本、資金成本、土地成本大幅上升，影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭能力，“盡管成本上升，但出產(chǎn)價格不升反而跌，壓縮企業(yè)的利潤空間，傳統(tǒng)企業(yè)面臨生存危機。”
退而守本是“等死” 進而求變是王道
“物競天擇，適者生存”正如達爾文的進化論，浙商既然不能選擇時代，就在時代里尋求生存之道，轉(zhuǎn)型升級，不是“狼來了”。
“在浙江土地上辦企業(yè)是個逐浪的過程，而我們都是時代弄潮兒。”在近日剛閉幕的第三屆世界浙商大會上，一位不具名浙商表達了當下經(jīng)濟看法。
變，還是不變？是穩(wěn)中求變，還是改革中迅變？
叢林之中，總有一群如獅虎般的企業(yè)在主動迎戰(zhàn)，訓(xùn)練力量或變換戰(zhàn)術(shù)，只為了站上食物鏈高端。
浙江大學經(jīng)濟學院教授葉航表示，“企業(yè)不動，等死是肯定的，動可能會有風險，但有可能闖出一條路來，但如果企業(yè)家不敢挑戰(zhàn)風險的話，那肯定是坐著百分之百等死。”
早在十余年前，鄭永剛就意識到轉(zhuǎn)型的危機，“隨服裝企業(yè)品牌營銷意識的提高，特別是中國加入世貿(mào)組織后外資品牌的大量進入，國內(nèi)服裝業(yè)高速發(fā)展期將隨之結(jié)束。”
鄭永剛看來，服裝行業(yè)還是要堅持做好，但交給專業(yè)的人去做就夠了。“杉杉集團必須要綜合發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中尋求突破。”
與鄭永剛一樣，當時代的浪潮撲涌而來，正泰集團選擇了迎接。這幾年，正泰集團董事長南存輝頻頻提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“工業(yè)革命”。
1984年到2015年，從溫州市樂清縣求精開關(guān)廠到正泰集團，轉(zhuǎn)型升級是該企業(yè)孜孜不倦所求之道。在經(jīng)濟新常態(tài)下，浙商如何把握新機遇？正泰集團已經(jīng)用實際行動做出了榜樣，其中最引為關(guān)注的是其“走出去”、“引進來”戰(zhàn)略：在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、韓國、日本、印度等國建立光伏電站；未來5年準備投資16億美元在印度投資能源領(lǐng)域，建成若干座太陽能發(fā)電廠……
如果說，傳統(tǒng)實業(yè)在浪潮中調(diào)整自身方向是無奈之舉時代之迫，而高科技企業(yè)同樣也需要在時代中調(diào)整。
從一家安防設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為視頻產(chǎn)品及內(nèi)容服務(wù)商，作為一家高科技企業(yè)，?？低曂瑯由硖?ldquo;變”中，還頻頻與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)姻”：聯(lián)手阿里云打造智能家居生活，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略等。
“可以說，我們是吃著碗里，看著田里，多一些前瞻性思考，”?？低暩笨偛绵嵰徊ū硎?，?？低曇苍谧儯S市場和客戶需求而變。
“我們要延續(xù)高增長，光有原來產(chǎn)業(yè)是不夠，要去做原來沒有做過的。”鄭一波將海康威視的變，稱為業(yè)務(wù)上的延伸。在三年前，?？低暰筒季纸鉀Q方案的研發(fā)，如今該研發(fā)逐步發(fā)揮一些作用，讓他們嘗到了一些“甜頭”。
浙江企業(yè)在變革中，或是傳統(tǒng)行業(yè)中跳開，轉(zhuǎn)向新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的懷抱，或是在以往業(yè)務(wù)上加強產(chǎn)業(yè)延伸，迎合市場和客戶的需求。
對于浙商的主動變革，虞曉芬“點贊”，她說，世界處于一個變革之中，新的科學技術(shù)日新月異出現(xiàn)，消費者需求也在發(fā)生變化，企業(yè)肯定要變動，還要培育動態(tài)競爭能力適應(yīng)時代需要。
新舊博弈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 跨行進軍如何“善待”其身？
“進”是企業(yè)在新行業(yè)中主動尋求變革，“退”是企業(yè)在老行業(yè)里不知所措謀求自保。然而，這進退間，浙企如何引導(dǎo)尋求自身平衡？
“不能拿新產(chǎn)業(yè)去養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)。”葉航提醒，浙商轉(zhuǎn)到新行業(yè)里，戰(zhàn)略目標要明確，可以采取短兵突擊的方法，各個行業(yè)試一試，“只有在充分掌握基礎(chǔ)上，才可以大規(guī)模投入，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)中去。”
虞曉芬也建議，浙商進入新行業(yè)之前，首先要進行科學市場研究；第二進入新行業(yè)，要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度；第三浙商應(yīng)學習新理念等。
在新與舊產(chǎn)業(yè)之間轉(zhuǎn)換，杉杉是個轉(zhuǎn)型成功的例子。
當初杉杉集團決定進軍高科技時，鄭永剛告訴記者，他進行廣泛調(diào)研項目，要求是兩個：技術(shù)必須領(lǐng)先，具備良好的市場前景。
2003年，杉杉涉足鋰電池正極材料，鄭永剛就走訪了全國4家正極材料生產(chǎn)企業(yè)。當年11月，鄭永剛迅速圈定其中客戶最認可、技術(shù)最強的一家，投入幾千萬元收購并擴充產(chǎn)能。
誰知道，當初杉杉搞新能源好幾年都沒有賺錢，全靠集團支撐，但鄭永剛沉住了氣。幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來了爆發(fā)性的增長，從年利潤百萬級躍升億級，成為上市公司的主要贏利點。
在調(diào)整中，海康威視也曾有過類似的疑慮，鄭一波說，海康威視在發(fā)展中，也曾有收購行為，但后來也有過放棄。“進軍新的存在風險的行業(yè)，從公司而言要有心理準備，這個也許成功也許失敗，這個失敗或許是我們能力的原因，或許是本身市場需求沒有到爆炸性的增長。”
站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型上，虞曉芬就提出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為何不能“進”？
她建議，傳統(tǒng)行業(yè)也可以對接新技術(shù)，汽車行業(yè)是一個很傳統(tǒng)行業(yè)，但我們看到每年都在進行技術(shù)進步，當下，在傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)之中界限還處于相對模糊的界限，所以我們用新技術(shù)去改變傳統(tǒng)行業(yè)。
創(chuàng)新為進退添思考 為轉(zhuǎn)型添動力
手指一點即刻下單、72小時內(nèi)上門服務(wù)、15天內(nèi)收到專屬定制服飾……這是浙江報喜鳥集團做出的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：推出“O2O+C2B”個性化定制服裝，用工業(yè)4.0思維建成現(xiàn)代智能化工廠，實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型。
其實縱觀當下，作為浙江制造第一陣列的選手，傳化集團董事長徐冠巨、正泰集團董事長南存輝、娃哈哈集團董事長宗慶后，這些老一代和中生代的浙商的選擇或多或少集中的方向有：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向上走。
“創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，對于創(chuàng)新講得再多也不過分。”虞曉芬的一句話將企業(yè)的創(chuàng)新提到了高度。
虞曉芬說，創(chuàng)新的重要性難以用語言來表達的，浙商不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做，還是跨行都是需要創(chuàng)新的，包括技術(shù)的創(chuàng)新，工藝的創(chuàng)新，營銷渠道的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等。
鄭一波也承認，創(chuàng)新對企業(yè)至關(guān)重要，“海康發(fā)展到現(xiàn)在，原因也是內(nèi)部不斷在自我創(chuàng)新，很多應(yīng)用模式在創(chuàng)新，很多機制、體制也在不斷創(chuàng)新。”
葉航也重提了創(chuàng)新的重要性。他認為，一個完全競爭的市場，各個企業(yè)從理論來說，利潤是趨于零，而投資成本上升，勞動力成本上升，意味很多企業(yè)做傳統(tǒng)產(chǎn)品，已沒有什么利潤，甚至要虧損。“發(fā)展到工業(yè)化社會后期，都會面臨這樣的局面。美國也面臨過，日本也面臨過，而美國走出來實際就是靠創(chuàng)新。”
浙商敢為天下先，葉航認為，浙商最大的優(yōu)勢是最敢于創(chuàng)新，要繼續(xù)維持，而短處是絕大部分企業(yè)家在創(chuàng)造利潤的同時，忽略自身知識的學習，整個知識結(jié)構(gòu)比較陳舊，這樣在創(chuàng)新上碰到很多瓶頸。
他建議，浙商要放寬眼界，多看多學，多依靠年輕的青春力量。
而，浙江又該如何引領(lǐng)浙商，從而確保浙商繼續(xù)領(lǐng)跑中國？
虞曉芬建議，政府應(yīng)營造公平的市場環(huán)境，包括對知識產(chǎn)權(quán)的保護；政府還要加大制度的供給，利用政府掌握的資源，給企業(yè)創(chuàng)新提供一個更大的市場。
“政府應(yīng)該允許浙企去闖，讓他們在實戰(zhàn)中(適者生存)，盡管有的頭破血流，有的傾家蕩產(chǎn)，這也是沒辦法，不走這條路，另外的路就是等死，對政府而言就要鼓勵企業(yè)家盡一切能力去闖。”葉航表示。(完)
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