中新網(wǎng)10月28日電 作為長期占據(jù)GOOGLE PLAY應(yīng)用工具榜第一位的手機(jī)清理軟件，獵豹清理大師(clean master)一直都以用戶體驗為優(yōu)先準(zhǔn)則，不斷完善和提升自身性能。強(qiáng)大的清理能力一直也都備受推崇。
除了龐大的下載量，用戶對獵豹移動產(chǎn)品也是好評如潮，截至2015年底，獵豹清理大師在GOOGLE PLAY獲得超過2700萬用戶評價，評分達(dá)到4.7超高分?jǐn)?shù)，甚至要高于谷歌地圖、facebook等明星應(yīng)用。
洗牌后的勝利者，才可能笑到最后
放眼三年之前，面對獵豹這家還在生死線上掙扎的工具產(chǎn)品公司，誰也沒想到，它如今可以取得這等驕人的成績。即便是在一年以前，當(dāng)這家剛上市的公司來自移動端的收入還接近于零的時候，也沒人會想到一年后它會將移動端收益的總占比提升到了64%，并有力的角逐著 Google 和 Facebook 之后全球移動廣告第三把交椅。
曾經(jīng)，業(yè)內(nèi)的佼佼者們紛紛被巨頭收購、當(dāng)移動創(chuàng)業(yè)者們短暫的與“海外”市場蜜月之后，Google Play更是大膽入華，在這個互聯(lián)網(wǎng)世界里，新的流量分發(fā)秩序正在重新建立。
在工業(yè)時代，是以體系促單品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代則是以單品帶體系。在這個節(jié)點上，傅盛的決定是砍產(chǎn)品、換方向和做單品，選擇在一個未被印證過的市場去試驗——通過海外市場來實現(xiàn)移動化。當(dāng)所有能形成競爭壁壘的死角都被快速占領(lǐng)時，獵豹便從一個普通的游戲的參與者變?yōu)榱酥刃騽澐值囊?guī)則左右者。
當(dāng)獵豹從海外回到國內(nèi)，任何現(xiàn)有存在的流量巨頭都不會吝惜與其合作的機(jī)會，這才是目前國內(nèi)流量實現(xiàn)價值規(guī)?；淖畲罂赡堋?/p>
面對轉(zhuǎn)型，只有走的更遠(yuǎn)才能更穩(wěn)固
一家一流的公司一定有一套一流的商業(yè)模式，Google 并無章法嘗試與探索正是由于其基于搜索和廣告強(qiáng)大變現(xiàn)引擎的存在，而此時的獵豹，需要考慮的也是上市以后如何商業(yè)化的問題。
面對上市之后商業(yè)化的問題，獵豹的選擇仍是在自己從未涉足的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破：從移動工具到移動廣告平臺的轉(zhuǎn)變。在移動時代，用戶獲取信息的行為變得異常分散，沒有哪一個渠道可以覆蓋到所有用戶的所有行為?；诘讓臃?wù)而獲取了大量用戶授權(quán)信息的獵豹此時便成為了移動廣告市場的香餑餑。
從先后以 3000 萬美金和 5800 萬美金的價格收購了國內(nèi)外兩家知名廣告公司品眾互動和 MobPartner，到 2015 年 3 月戰(zhàn)略投資移動廣告軟件提供商 Nanigans，獵豹在移動廣告上野心勃勃。
五年后的獵豹不再是一家工具型公司，只有殺毒軟件。它做出了豹米空氣凈化器、投資了 App Store 大熱應(yīng)用 Musicly 和 Wi-Fi 萬能鑰匙，成立了“紫牛”來進(jìn)行應(yīng)用投資與內(nèi)容的布局，這些也是 360、騰訊、小米、Google 和 Facebook 這些曾經(jīng)的對手和隊友所不曾想到的。
如今的獵豹，早已是整個時代的風(fēng)云攪動者。
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