互聯(lián)時(shí)代的“異類”:獵豹移動(dòng)
中新網(wǎng)10月28日電 作為長(zhǎng)期占據(jù)GOOGLE PLAY應(yīng)用工具榜第一位的手機(jī)清理軟件,獵豹清理大師(clean master)一直都以用戶體驗(yàn)為優(yōu)先準(zhǔn)則,不斷完善和提升自身性能。強(qiáng)大的清理能力一直也都備受推崇。
除了龐大的下載量,用戶對(duì)獵豹移動(dòng)產(chǎn)品也是好評(píng)如潮,截至2015年底,獵豹清理大師在GOOGLE PLAY獲得超過(guò)2700萬(wàn)用戶評(píng)價(jià),評(píng)分達(dá)到4.7超高分?jǐn)?shù),甚至要高于谷歌地圖、facebook等明星應(yīng)用。
洗牌后的勝利者,才可能笑到最后
放眼三年之前,面對(duì)獵豹這家還在生死線上掙扎的工具產(chǎn)品公司,誰(shuí)也沒想到,它如今可以取得這等驕人的成績(jī)。即便是在一年以前,當(dāng)這家剛上市的公司來(lái)自移動(dòng)端的收入還接近于零的時(shí)候,也沒人會(huì)想到一年后它會(huì)將移動(dòng)端收益的總占比提升到了64%,并有力的角逐著 Google 和 Facebook 之后全球移動(dòng)廣告第三把交椅。
曾經(jīng),業(yè)內(nèi)的佼佼者們紛紛被巨頭收購(gòu)、當(dāng)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者們短暫的與“海外”市場(chǎng)蜜月之后,Google Play更是大膽入華,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里,新的流量分發(fā)秩序正在重新建立。
在工業(yè)時(shí)代,是以體系促單品,而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是以單品帶體系。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,傅盛的決定是砍產(chǎn)品、換方向和做單品,選擇在一個(gè)未被印證過(guò)的市場(chǎng)去試驗(yàn)——通過(guò)海外市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化。當(dāng)所有能形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的死角都被快速占領(lǐng)時(shí),獵豹便從一個(gè)普通的游戲的參與者變?yōu)榱酥刃騽澐值囊?guī)則左右者。
當(dāng)獵豹從海外回到國(guó)內(nèi),任何現(xiàn)有存在的流量巨頭都不會(huì)吝惜與其合作的機(jī)會(huì),這才是目前國(guó)內(nèi)流量實(shí)現(xiàn)價(jià)值規(guī)?;淖畲罂赡堋?/p>
面對(duì)轉(zhuǎn)型,只有走的更遠(yuǎn)才能更穩(wěn)固
一家一流的公司一定有一套一流的商業(yè)模式,Google 并無(wú)章法嘗試與探索正是由于其基于搜索和廣告強(qiáng)大變現(xiàn)引擎的存在,而此時(shí)的獵豹,需要考慮的也是上市以后如何商業(yè)化的問題。
面對(duì)上市之后商業(yè)化的問題,獵豹的選擇仍是在自己從未涉足的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破:從移動(dòng)工具到移動(dòng)廣告平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。在移動(dòng)時(shí)代,用戶獲取信息的行為變得異常分散,沒有哪一個(gè)渠道可以覆蓋到所有用戶的所有行為?;诘讓臃?wù)而獲取了大量用戶授權(quán)信息的獵豹此時(shí)便成為了移動(dòng)廣告市場(chǎng)的香餑餑。
從先后以 3000 萬(wàn)美金和 5800 萬(wàn)美金的價(jià)格收購(gòu)了國(guó)內(nèi)外兩家知名廣告公司品眾互動(dòng)和 MobPartner,到 2015 年 3 月戰(zhàn)略投資移動(dòng)廣告軟件提供商 Nanigans,獵豹在移動(dòng)廣告上野心勃勃。
五年后的獵豹不再是一家工具型公司,只有殺毒軟件。它做出了豹米空氣凈化器、投資了 App Store 大熱應(yīng)用 Musicly 和 Wi-Fi 萬(wàn)能鑰匙,成立了“紫牛”來(lái)進(jìn)行應(yīng)用投資與內(nèi)容的布局,這些也是 360、騰訊、小米、Google 和 Facebook 這些曾經(jīng)的對(duì)手和隊(duì)友所不曾想到的。
如今的獵豹,早已是整個(gè)時(shí)代的風(fēng)云攪動(dòng)者。
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