新華網(wǎng)上海10月20日新媒體專電(記者周琳)記者20日晚間從百勝餐飲集團中國事業(yè)部獲悉，餐飲巨頭百勝餐飲集團將分拆成“百勝中國”和“百勝全球餐飲集團”兩家各自擁有獨特企業(yè)戰(zhàn)略和投資特點的獨立上市公司。屆時，中國業(yè)務將正式剝離。
百勝餐飲集團高層認為，百勝在中國的業(yè)務已自給自足并具備進一步釋放規(guī)模的能力，以獨立運營的形式繼續(xù)把握在中國市場的巨大機遇。在中國市場，百勝中國將擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家特許經(jīng)營權(quán)。
百勝餐飲集團首席執(zhí)行官格雷格·克里德表示，在過去的一年中，集團管理層和董事會全面評估了能夠讓企業(yè)實力資本化、創(chuàng)造企業(yè)價值的一系列機會。分拆完成后，兩家獨立的公司將聚焦各自的業(yè)務重點，根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展需要來調(diào)配資源，尋求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及資本分配的戰(zhàn)略。
百勝全球餐飲集團董事會主席大衛(wèi)·諾瓦克認為，多年來，百勝在中國以外的地區(qū)建立了特許經(jīng)營的業(yè)務模式，并帶來了穩(wěn)健的利潤、低資本投入和強勁的現(xiàn)金流。而百勝中國的業(yè)務則是以股權(quán)投入為主的直營模式，每年創(chuàng)造大量的經(jīng)營現(xiàn)金流，也為其自身的業(yè)務增長帶來巨大的投資儲備。
就跨國企業(yè)而言，像百勝這樣，中國業(yè)務占主要地位的情形并不多見。財報顯示，中國區(qū)的營業(yè)收入占全球比重高達57%，中國市場也一直是百勝最主要的增長點。早在2005年，百勝便將中國業(yè)務從國際部獨立出來，成為與國際部平行的中國事業(yè)部，直接向全球總部報告。因此，百勝中國從全球業(yè)務中拆分出來，也將能更好地制定自己的新策略，去應對中國市場大眾消費心理、食品口味需求等新變化。
此外，2016年1月起，印度業(yè)務將整合其當?shù)氐娜蟛蛷d品牌進入百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客和塔可鐘事業(yè)部門，以順應公司內(nèi)部以品牌而非地域劃分的組織架構(gòu)。
據(jù)介紹，分拆完成后，加上早前已經(jīng)公布的再特許經(jīng)營計劃，全球百勝餐飲集團旗下遍布125個國家和地區(qū)的4萬多家餐廳中至少95%預計為特許經(jīng)營。穩(wěn)定且增長的現(xiàn)金流將使公司擁有更加優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)及資本回報框架，以實現(xiàn)股東回報的最大化。在中國以外地區(qū)，百勝餐飲集團業(yè)務每年的營業(yè)額約為63億美元。
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