財(cái)富故事
“創(chuàng)業(yè)這種事兒，真不是一般人可以干的，不僅需要資金、人脈，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者格局和境界的提升，沒有一定的人生閱歷，可能大部分年輕人創(chuàng)業(yè)都注定了不會(huì)成功的。”坐在證券時(shí)報(bào)記者面前的90后小吳談起自己接近兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，滿是惆悵和無奈。創(chuàng)業(yè)兩年多，小吳最深的感受是，創(chuàng)業(yè)成功與否，除了項(xiàng)目和資源、資金，其實(shí)更主要的是看創(chuàng)業(yè)者的整體格局、境界。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)人性的理解和格局觀，以及抗挫折的能力，決定了創(chuàng)業(yè)能否成功。
小吳畢業(yè)于國(guó)外一所名牌大學(xué)的金融專業(yè)，3年前他回國(guó)后，依靠炒房賺取了人生的第一桶金，恰逢互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，小吳每天看的是某某企業(yè)融資幾千萬，朋友間聚會(huì)時(shí)，談?wù)摰脑掝}主要是創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、盈利路徑、客戶黏性，等等，在咖啡館、茶館、 餐廳，似乎到處都是創(chuàng)業(yè)者在談新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，每個(gè)人看起來都似乎雄心勃勃。不少年輕人認(rèn)為，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，如果不創(chuàng)業(yè)，就對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。這波創(chuàng)業(yè)潮和上個(gè)世紀(jì)90年代初的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮極其相似，上一波創(chuàng)業(yè)潮不少人成功了，這波創(chuàng)業(yè)潮如果不抓住這難得的機(jī)會(huì)，這輩子很可能就與創(chuàng)業(yè)成功者失之交臂了。所有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都在小吳心里掀起了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和激情，和幾個(gè)大學(xué)的小伙伴們一商量，小吳也決定創(chuàng)業(yè)了。
說干就干，小吳干起了自己最感興趣的資產(chǎn)管理行業(yè)，他一直對(duì)股票投資都比較感興趣，小吳想做一家屬于自己的私募，一方面，當(dāng)時(shí)股票市場(chǎng)行情極好，小吳向抓住這難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另一方面，小吳覺得中國(guó)的有錢人足夠多，尤其是在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)財(cái)了很多企業(yè)主 ，他們的錢需要尋找出路，而證券市場(chǎng)恰好是一個(gè)極好的出口。不過，做陽(yáng)光私募比較難，小吳向先從熟人理財(cái)開始。股票操作方面，主要是他做投資決策，其他小伙伴們?nèi)ダY金。在創(chuàng)業(yè)前，小吳覺得創(chuàng)業(yè)做私募拉資金應(yīng)該是一件比較順利的事情，但出乎小吳意料之外的是，等到創(chuàng)業(yè)開始之后去拉資金，原來答應(yīng)好的一些客戶，都直接推脫掉或表示要延遲，這讓小吳感覺受到了欺騙。而創(chuàng)業(yè)之后一年內(nèi)，小吳除了拉到親戚朋友的五六十萬資金，始終沒能拉到超過百萬的資金，而小吳和小伙伴們的自由資金，原本是期待通過股市上漲獲取一筆公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)和員工的工資，但今年A股市場(chǎng)的大跌，讓小吳此前的收益全部回吐，而且還虧掉了20%左右。創(chuàng)業(yè)近兩年，小吳始終算得上是小打小鬧，此前從股市上賺的錢主要用于公司基礎(chǔ)性的運(yùn)營(yíng)話費(fèi)之外，其他就所剩無幾了。這次股災(zāi)一虧損，小吳的公司到下個(gè)月工資發(fā)放都成問題了。
“如果還拉不到大一點(diǎn)的資金的話，我可能就要用房子做抵押，來給員工發(fā)工資了。”小吳說，以前看見別人做私募風(fēng)風(fēng)光光，以為這個(gè)行業(yè)好做，自己做了兩年左右的時(shí)間后，小吳發(fā)覺私募行業(yè)只是外表看起來風(fēng)光，其實(shí)做起來難上加難。對(duì)于一家私募機(jī)構(gòu)來說，業(yè)績(jī)肯定是第一位的，以前自己做股票投資的時(shí)候，無論賺還是虧，都是自己的錢，心理壓力就不會(huì)那么大。但管理親戚朋友的錢后，小吳的心理很容易失衡，患得患失的心理特別嚴(yán)重，總擔(dān)心業(yè)績(jī)做不好后讓老客戶流失，新客戶也吸引不過來。同時(shí)，公司如果做不大，就招不到優(yōu)秀的投資經(jīng)理，小吳基本上只能靠自己的能力去找股票，無論是投資策略的判斷，還是個(gè)股的選擇，小吳都無法跟大一點(diǎn)的私募機(jī)構(gòu)相比，很多時(shí)候，小吳只能通過熟悉的一些私募或投資界人士，打聽別人的投資策略。從根本上說，無論是加減倉(cāng)的投資策略，還是個(gè)股的精選，小吳很多時(shí)候都只能聽消息來做出決策，而自己內(nèi)心并沒有一個(gè)想透的邏輯判斷，以這樣的方式去做投資，結(jié)局可想而知。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，小吳就是一個(gè)散戶，市場(chǎng)有系統(tǒng)性投資機(jī)會(huì)的時(shí)候跟著中小投資者一起賺錢，市場(chǎng)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一起虧損，甚至虧得比別人更多。
更讓小吳煩心的是，以前小吳沒有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)了，就意味著自己要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)行、營(yíng)銷策略等多方面的工作，小吳都不大懂。而如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的斗志，讓大家全心全力去為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，這就小吳提出了很高 的管理能力上的要求。很多時(shí)候，管理者需要包容心、寬容度，而且需要了解人性，懂得激發(fā)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而有序地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，但這些小吳都沒有積累，所以做起來就特別累。
小吳說，這次創(chuàng)業(yè)很可能會(huì)以失敗收尾，他已做好了心理準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于年輕人來說，是一個(gè)很美好的圖畫，但如何讓圖畫成為現(xiàn)實(shí)，值得每一位創(chuàng)業(yè)者細(xì)思量。
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