阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里”）10月16日對優(yōu)酷土豆集團（以下簡稱“優(yōu)土”）提出的收購要約一石激起千層浪，不僅因為一旦收購實現(xiàn)，這樁總金額超過45億美元的交易將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購案，也因為作為在線視頻行業(yè)的“老大”，優(yōu)土納入阿里系，將直接帶來在線視頻行業(yè)的競爭變局。
去年4月，阿里就曾聯(lián)合云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)土，此后，阿里擴大了持股比例，截至今年6月30日，持股比例達18.3%。優(yōu)土2014財年年報顯示，阿里已成為優(yōu)土單一最大股東。既然如此，阿里為何還要用45億美元“求婚”優(yōu)土？
邁過數(shù)據(jù)打通這道“坎”
去年4月入股優(yōu)土后，阿里與優(yōu)土有過一系列合作，包括對接后臺、與阿里云合作、接入支付寶、依托阿里媽媽開發(fā)“邊看邊買”等一系列產(chǎn)品，但在市場分析機構(gòu)——易觀智庫分析師龐億明看來，業(yè)務(wù)整合的推進仍顯得緩慢，“這與阿里沒有取得絕對話語權(quán)有關(guān)”。
市場研究機構(gòu)Gartner首席分析師張菊告訴《經(jīng)濟日報》記者，對阿里而言，全面收購優(yōu)土，最主要的原因依然是為了更好地整合優(yōu)土的數(shù)據(jù)資源，“比如一個運動愛好者，他會去看大量視頻內(nèi)容，建立品牌印象，然后再去淘寶搜索購買，在前端對消費者消費行為偏好的判斷上，阿里可以通過優(yōu)土得到大量數(shù)據(jù)。這就意味著它能為廣告主提供更精準和更有價值的服務(wù)”。
視頻分析師熊飛則認為，從營銷模式上看，內(nèi)容營銷、視頻電商已成為新的營銷出路，這種模式在充分挖掘視頻內(nèi)容價值的基礎(chǔ)上，將品牌以用戶易接受的形式進行深層植入，從而為廣告主提供更靈活有效的營銷方案。
在市場研究機構(gòu)艾媒咨詢CEO張毅看來，從阿里的角度來看，全面收購優(yōu)土還能增強阿里在數(shù)字娛樂方面的布局，為內(nèi)容提供一個靠譜的出口。事實上，包括去年3月收購文化中國并更名阿里影業(yè)、去年4月入股華數(shù)集團、今年3月入股光線傳媒、今年7月和9月先后成立阿里音樂和阿里體育兩大集團，在數(shù)字娛樂方面，阿里巴巴也有了一系列布局。
視頻市場格局生“變”
你情我愿才能成就一樁美滿婚姻。包括古永鏘在內(nèi)的優(yōu)土高管和大股東們?yōu)楹沃С职⒗锏氖召徱s？在業(yè)內(nèi)人士看來，資金和技術(shù)兩方面都存在合作需求。
龐億明表示：“視頻市場一直處于燒錢的狀態(tài)，并未形成大的盈利空間，優(yōu)土的運營壓力很大，必須轉(zhuǎn)型，它也曾做過很多嘗試，比如平臺化和頻道建設(shè)。但和百度控股的愛奇藝相比，相對獨立的優(yōu)土只能單打獨斗，在熱門獨家版權(quán)購買上，優(yōu)土近期表現(xiàn)比較乏力，這就意味著它需要資本和資金的支持。”
張菊告訴記者，“一方面，視頻市場自制內(nèi)容的專業(yè)化取向已相當明顯，但自制內(nèi)容的專業(yè)團隊同樣需要扶助，阿里的大數(shù)據(jù)能力可以幫助他們分析數(shù)據(jù)中的信息，進而對內(nèi)容制作方向有所決策。另一方面，阿里已形成了完整的云計算布局，這有助于優(yōu)土降低帶寬成本”。
更深層次的原因還在于，借由阿里的全面收購，優(yōu)土可以完成“私有化”退市。互聯(lián)網(wǎng)觀察人士王冠雄表示，私有化的第一難題就是找到足夠的資金支持，讓管理層足以買回所有的流通股份，阿里顯然具備充足的現(xiàn)金儲備，優(yōu)土管理層和投資機構(gòu)合作遠不如和阿里合作來得便捷。所以這筆交易之后，優(yōu)酷土豆的軌跡很可能從紐交所退市，然后在兩年內(nèi)快速覓得國內(nèi)或香港的IPO機會。
這場“婚姻”又將對在線視頻產(chǎn)業(yè)和TAB（騰訊、阿里巴巴、百度）三巨頭的競爭格局產(chǎn)生怎樣的影響？專業(yè)人士們普遍認為，短期看，視頻產(chǎn)業(yè)市場格局不會發(fā)生大的變化，但隨著優(yōu)土和阿里上下游環(huán)節(jié)的打通，新的廣告模式會帶動廣告主資源的遷徙，核心競爭力的提升有望幫助優(yōu)土突破贏利瓶頸。“由于TAB各家都在視頻制作領(lǐng)域進行了一系列資本投入，阿里在收購優(yōu)土后，將在播出渠道和平臺上獲得極大的補充，這將對三家在娛樂產(chǎn)業(yè)上的布局產(chǎn)生影響。”龐億明說。(經(jīng)濟日報記者 陳 靜)
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