中新網(wǎng)10月10日電 開著一個(gè)占地2000畝的莊園，馬云、陸兆禧也在他家客棧過生日，手握兩個(gè)世界頂尖游泳裝備品牌，卻又一頭扎進(jìn)去折騰O2O運(yùn)動(dòng)社區(qū)；經(jīng)歷了新蛋、1號店的成長，見證了騰訊電商ECC從無到有到被收編，掌管某線上OTA巨頭跨境電商，卻又一頭扎進(jìn)去折騰“朋友圈”電商；連續(xù)創(chuàng)業(yè)13年，做成了3個(gè)公司，分紅并不是問題，卻又一頭扎進(jìn)去折騰社區(qū)和培訓(xùn)，每天工作12-16個(gè)小時(shí)，鮮有陪家人吃飯的時(shí)間……創(chuàng)業(yè)這么累，究竟為了啥？就為了風(fēng)風(fēng)光光一次！
CEO性格決定創(chuàng)業(yè)方向 騰訊眾創(chuàng)空間傳授拉團(tuán)隊(duì)秘籍
杭州西溪濕地，一場搶創(chuàng)業(yè)合伙人的訓(xùn)練營正在阿里巴巴的大本營門外上演。這是騰訊眾創(chuàng)空間的“開工”創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，通過南極圈、智聯(lián)招聘、微鏈等合作伙伴的召集下，創(chuàng)業(yè)CEO與懷拽夢想的“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”集中在這，希望通過“相親”找到創(chuàng)業(yè)路上的另一半。參與者不乏富二代、傳統(tǒng)行業(yè)大老板，又或者“打工皇帝”——在職且樂于尋找創(chuàng)業(yè)的良機(jī)，他們并非一窮二白的屌絲創(chuàng)業(yè)者，但“開工”訓(xùn)練營里傳授的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻令他們大開眼界。
劃清股權(quán)：無兄弟，更無夫妻
創(chuàng)業(yè)初期，建立一個(gè)既讓合伙人感到公平，又能讓公司保持發(fā)展動(dòng)力的股權(quán)分配十分重要，能否吸引強(qiáng)大的伙伴跟著創(chuàng)業(yè)者“干”，股權(quán)往往是極具吸引力的籌碼之一。在投行做了多年海外IPO的南極圈投資負(fù)責(zé)人陳陽就給創(chuàng)業(yè)者們上了一堂“親兄弟明算帳”的資本課。
在陳陽眼中，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是平均主義，沒有一個(gè)人可以絕對地控制公司。“創(chuàng)業(yè)初期，好的股權(quán)架構(gòu)有一個(gè)老大控制三分之二是合理的。”什么是好的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？第一，簡單明晰，創(chuàng)始人股東最多不要超過5個(gè)，提多持股人會(huì)讓投資人覺得很“可怕”；第二，一定要有帶頭大哥，創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個(gè)拍板的決策人；第三，持股的合伙人得資源互補(bǔ)，不能所有人都是做產(chǎn)品的；第四，股東之間一定要信任，認(rèn)識一兩天的“閃婚”多不靠譜，閨蜜、發(fā)小成功幾率要高一點(diǎn)。
除了按照創(chuàng)業(yè)出資比例、合伙人在公司內(nèi)扮演的角色等因素劃分股權(quán)，陳陽還強(qiáng)烈建議設(shè)置股權(quán)池，“不能說一開始拿到多少，后期也一樣”。另一個(gè)對創(chuàng)業(yè)者極具“前車之鑒”意義的案例是土豆案例：因?yàn)殡x婚，土豆創(chuàng)始人王微被索要一半資產(chǎn)，甚至影響到了土豆的IPO進(jìn)程。于是，這一案例后，創(chuàng)投圈開始出現(xiàn)了“土豆條款”，“投資人投你之前，也會(huì)讓創(chuàng)始人的老板簽一份協(xié)議，不管未來你們出現(xiàn)任何糾紛或離婚，老婆沒有任何權(quán)力擁有這家公司的財(cái)產(chǎn)。”
“獅子”CEO適合做應(yīng)用，“百靈鳥”宜做平臺
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“合得來”可不是一件容易的事情，創(chuàng)業(yè)13年擁有6家公司的上方傳媒CEO王紫上給創(chuàng)業(yè)者們出了一個(gè)妙招：用HR常用的PDP測試分析，摸清楚團(tuán)隊(duì)成員的性格屬性，更重要的是讓CEO知道自己的性格適合做什么類型的創(chuàng)業(yè)。
按照做事情的快慢，以及關(guān)注事情結(jié)果導(dǎo)向，上方傳媒CEO王紫上把人分成四種動(dòng)物：“獅子”速度特別快，特別關(guān)注結(jié)果，執(zhí)行力非常強(qiáng)；“百靈鳥”人際導(dǎo)向，天性樂觀，口才很好，在陌生的場合中很活躍；“海豚”性格隨和包容，而且喜歡傾聽，情商非常高，是按部就班的邏輯思考者；“貓頭鷹”是一個(gè)思考者、觀察者，他的特點(diǎn)就是有完美主義傾向，保持高標(biāo)準(zhǔn)，非常的苛求。
那么，一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)呢？“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不需要個(gè)人特別強(qiáng)，需要的是影響能力，以及借力的能力，這時(shí)候‘海豚’和‘百靈鳥’的能力派上用場。‘獅子’必須要改變自己，不能事必躬親。”上方傳媒CEO王紫上認(rèn)為，“如果你是應(yīng)用型的公司，還是‘獅子’的CEO，就要調(diào)整自己的性格。如果本身創(chuàng)業(yè)者就是‘百靈鳥’的性格，就特別適合做平臺，因?yàn)槟隳苋萑?rdquo;。
此外，王紫上還推薦創(chuàng)業(yè)公司使用“蜂窩群組”的工作溝通方式。在王紫上的新書《從有到無》中闡述了這種基于IM群聊的溝通方式：以解決特定事件為目的，卷入各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)人員建立臨時(shí)群組，快速溝通解決事情，目的完成隨即解散群組。借助這種高效的溝通形式，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都可以實(shí)現(xiàn)高效的“云上辦公”。
驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)想法work不work
在短短兩天的騰訊眾創(chuàng)空間訓(xùn)練營中，創(chuàng)業(yè)者得到的不光是系統(tǒng)的“干貨”培訓(xùn)，更難能可貴的是與眾多志同道合的伙伴們“腦筋激蕩”，驗(yàn)證自己的創(chuàng)業(yè)想法work不work。
一位創(chuàng)業(yè)者帶著美容智能硬件項(xiàng)目，希望物色到一位擅長運(yùn)營的合作伙伴，讓人意外的是，伙伴們反而對這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性產(chǎn)生了濃厚的討論興趣，許多腦洞大開的idea讓這位創(chuàng)業(yè)者得到了許多改進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好建議。
正如騰訊眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人曹美英所表述的：騰訊希望幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己的團(tuán)隊(duì)，傳遞騰訊做產(chǎn)品的方法，幫助大家獲得融資，以及營銷、推廣資源；更希望通過交流，讓創(chuàng)業(yè)者感受到騰訊文化，開放的、創(chuàng)新的、照顧用戶價(jià)值和別人的體驗(yàn)。(中新網(wǎng)IT頻道)
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