中新網10月10日電 開著一個占地2000畝的莊園，馬云、陸兆禧也在他家客棧過生日，手握兩個世界頂尖游泳裝備品牌，卻又一頭扎進去折騰O2O運動社區(qū)；經歷了新蛋、1號店的成長，見證了騰訊電商ECC從無到有到被收編，掌管某線上OTA巨頭跨境電商，卻又一頭扎進去折騰“朋友圈”電商；連續(xù)創(chuàng)業(yè)13年，做成了3個公司，分紅并不是問題，卻又一頭扎進去折騰社區(qū)和培訓，每天工作12-16個小時，鮮有陪家人吃飯的時間……創(chuàng)業(yè)這么累，究竟為了啥？就為了風風光光一次！
CEO性格決定創(chuàng)業(yè)方向 騰訊眾創(chuàng)空間傳授拉團隊秘籍
杭州西溪濕地，一場搶創(chuàng)業(yè)合伙人的訓練營正在阿里巴巴的大本營門外上演。這是騰訊眾創(chuàng)空間的“開工”創(chuàng)業(yè)訓練營，通過南極圈、智聯(lián)招聘、微鏈等合作伙伴的召集下，創(chuàng)業(yè)CEO與懷拽夢想的“準創(chuàng)業(yè)者”集中在這，希望通過“相親”找到創(chuàng)業(yè)路上的另一半。參與者不乏富二代、傳統(tǒng)行業(yè)大老板，又或者“打工皇帝”——在職且樂于尋找創(chuàng)業(yè)的良機，他們并非一窮二白的屌絲創(chuàng)業(yè)者，但“開工”訓練營里傳授的創(chuàng)業(yè)經驗，卻令他們大開眼界。
劃清股權：無兄弟，更無夫妻
創(chuàng)業(yè)初期，建立一個既讓合伙人感到公平，又能讓公司保持發(fā)展動力的股權分配十分重要，能否吸引強大的伙伴跟著創(chuàng)業(yè)者“干”，股權往往是極具吸引力的籌碼之一。在投行做了多年海外IPO的南極圈投資負責人陳陽就給創(chuàng)業(yè)者們上了一堂“親兄弟明算帳”的資本課。
在陳陽眼中，最差的股權結構是平均主義，沒有一個人可以絕對地控制公司。“創(chuàng)業(yè)初期，好的股權架構有一個老大控制三分之二是合理的。”什么是好的股權結構呢？第一，簡單明晰，創(chuàng)始人股東最多不要超過5個，提多持股人會讓投資人覺得很“可怕”；第二，一定要有帶頭大哥，創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個拍板的決策人；第三，持股的合伙人得資源互補，不能所有人都是做產品的；第四，股東之間一定要信任，認識一兩天的“閃婚”多不靠譜，閨蜜、發(fā)小成功幾率要高一點。
除了按照創(chuàng)業(yè)出資比例、合伙人在公司內扮演的角色等因素劃分股權，陳陽還強烈建議設置股權池，“不能說一開始拿到多少，后期也一樣”。另一個對創(chuàng)業(yè)者極具“前車之鑒”意義的案例是土豆案例：因為離婚，土豆創(chuàng)始人王微被索要一半資產，甚至影響到了土豆的IPO進程。于是，這一案例后，創(chuàng)投圈開始出現(xiàn)了“土豆條款”，“投資人投你之前，也會讓創(chuàng)始人的老板簽一份協(xié)議，不管未來你們出現(xiàn)任何糾紛或離婚，老婆沒有任何權力擁有這家公司的財產。”
“獅子”CEO適合做應用，“百靈鳥”宜做平臺
創(chuàng)業(yè)團隊“合得來”可不是一件容易的事情，創(chuàng)業(yè)13年擁有6家公司的上方傳媒CEO王紫上給創(chuàng)業(yè)者們出了一個妙招：用HR常用的PDP測試分析，摸清楚團隊成員的性格屬性，更重要的是讓CEO知道自己的性格適合做什么類型的創(chuàng)業(yè)。
按照做事情的快慢，以及關注事情結果導向，上方傳媒CEO王紫上把人分成四種動物：“獅子”速度特別快，特別關注結果，執(zhí)行力非常強；“百靈鳥”人際導向，天性樂觀，口才很好，在陌生的場合中很活躍；“海豚”性格隨和包容，而且喜歡傾聽，情商非常高，是按部就班的邏輯思考者；“貓頭鷹”是一個思考者、觀察者，他的特點就是有完美主義傾向，保持高標準，非常的苛求。
那么，一個優(yōu)秀的CEO應該具備什么樣的特質呢？“在互聯(lián)網時代，不需要個人特別強，需要的是影響能力，以及借力的能力，這時候‘海豚’和‘百靈鳥’的能力派上用場。‘獅子’必須要改變自己，不能事必躬親。”上方傳媒CEO王紫上認為，“如果你是應用型的公司，還是‘獅子’的CEO，就要調整自己的性格。如果本身創(chuàng)業(yè)者就是‘百靈鳥’的性格，就特別適合做平臺，因為你能容人”。
此外，王紫上還推薦創(chuàng)業(yè)公司使用“蜂窩群組”的工作溝通方式。在王紫上的新書《從有到無》中闡述了這種基于IM群聊的溝通方式：以解決特定事件為目的，卷入各個環(huán)節(jié)相關人員建立臨時群組，快速溝通解決事情，目的完成隨即解散群組。借助這種高效的溝通形式，很多互聯(lián)網公司都可以實現(xiàn)高效的“云上辦公”。
驗證創(chuàng)業(yè)想法work不work
在短短兩天的騰訊眾創(chuàng)空間訓練營中，創(chuàng)業(yè)者得到的不光是系統(tǒng)的“干貨”培訓，更難能可貴的是與眾多志同道合的伙伴們“腦筋激蕩”，驗證自己的創(chuàng)業(yè)想法work不work。
一位創(chuàng)業(yè)者帶著美容智能硬件項目，希望物色到一位擅長運營的合作伙伴，讓人意外的是，伙伴們反而對這個創(chuàng)業(yè)項目的可行性產生了濃厚的討論興趣，許多腦洞大開的idea讓這位創(chuàng)業(yè)者得到了許多改進創(chuàng)業(yè)項目的好建議。
正如騰訊眾創(chuàng)空間負責人曹美英所表述的：騰訊希望幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己的團隊，傳遞騰訊做產品的方法，幫助大家獲得融資，以及營銷、推廣資源；更希望通過交流，讓創(chuàng)業(yè)者感受到騰訊文化，開放的、創(chuàng)新的、照顧用戶價值和別人的體驗。(中新網IT頻道)
版權聲明：
凡注明來源為"天津都市網"的所有文字、圖片、音視頻、美術設計和程序等作品，版權均屬天津都市網或相關權利人專屬所有或持有所有。未經本網書面授權，不得進行一切形式的下載、轉載或建立鏡像。否則以侵權論，依法追究相關法律責任。
查看所有評論正有(0)人在評論
網友評論僅供網友表達個人看法，并不表明本網同意其觀點或證實其描述