上周的某一天，全國各地的萬達(dá)售樓處、萬達(dá)廣場、高速公路以及商戶收銀臺等全被一張藍(lán)色的海報(bào)刷了屏。在幾個(gè)月的準(zhǔn)備后，萬達(dá)金融+快錢終于開始C端布局，以“昭告天下”的方式推出了首款互聯(lián)網(wǎng)金融“寶寶”類理財(cái)產(chǎn)品“快利來”。雖然萬達(dá)攜手快錢正式開跑，但是首戰(zhàn)落子市場幾乎飽和的“寶寶”類產(chǎn)品，突圍恐是持久戰(zhàn)。
據(jù)悉，“快利來”屬于一款“寶寶”類理財(cái)產(chǎn)品，預(yù)期年化利率可達(dá)5%，收益暫時(shí)高于市場上“寶寶”類理財(cái)產(chǎn)品及銀行活期存款產(chǎn)品。
此前，快錢主要服務(wù)B端客戶。雖然與萬達(dá)各板塊資源對接后，快錢能夠掌握萬達(dá)所有商戶和客戶的交易數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，快錢可以針對他們不同的經(jīng)營情況、消費(fèi)特點(diǎn)直接為其提供貸款、理財(cái)甚至營銷，即萬達(dá)會員與快錢會員可全面打通。此外，快錢原先在B端服務(wù)上的優(yōu)勢也可以更進(jìn)一步發(fā)揮，比如說對萬達(dá)商戶的供貨保理服務(wù)、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)等。
其實(shí)，萬達(dá)的金融野心早已鋪開。早在年初，萬達(dá)金融集團(tuán)就已經(jīng)完成注冊，注冊地在上海。而快錢對與萬達(dá)的合作充滿了期待，早前快錢的高管都曾在多個(gè)場合暢想未來攻入C端市場的場景。“與萬達(dá)合作成熟之后，快錢就可以理直氣壯地和BAT們爭奪C端客戶了。”快錢董事長關(guān)國光曾表示。快錢副總裁周萍曾透露，面向C端的產(chǎn)品主要包括高收益理財(cái)產(chǎn)品、消費(fèi)信貸產(chǎn)品、營銷優(yōu)惠，以及基于數(shù)據(jù)的金融產(chǎn)品服務(wù)等。
但是“快利來”的出現(xiàn)，除了引人注目的刷屏廣告外，產(chǎn)品本身并無太多亮點(diǎn)。雖然5%的收益率高于同期限的“寶寶”類產(chǎn)品，但在多次降息、股市大熱的背景下，這樣的收益率顯然不會引起投資者太大的興趣。“‘寶寶’市場已經(jīng)均分天下，即使余額寶的收益已經(jīng)走下神壇，但是就市場份額來看，余額寶、理財(cái)通等已經(jīng)幾乎占據(jù)了市場，目前‘寶寶’類市場處于飽和狀態(tài)，萬達(dá)如果想趁勢分得一塊蛋糕，可能難度還是很大的。”一位基金公司相關(guān)分析人士直言。
“想法是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的”，如果僅僅依靠“寶寶”類產(chǎn)品打頭陣，效果可想而知。此前，有市場預(yù)測，一旦雙方合作的產(chǎn)品出爐，快錢將在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域與支付寶、財(cái)付通等巨頭搶食，但在“寶寶”類產(chǎn)品規(guī)模逐漸下降、收益率不占優(yōu)勢的背景下，突圍仍是持久戰(zhàn)。
不過，市場有消息稱，萬達(dá)的下一個(gè)布局將在眾籌領(lǐng)域。下個(gè)月快錢將上線一個(gè)眾籌類理財(cái)產(chǎn)品，直指萬達(dá)的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即以眾籌的形式讓投資者參與投資萬達(dá)的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的各類收益權(quán)。據(jù)悉，萬達(dá)的消費(fèi)生態(tài)非常完整，包含服飾、餐飲、電影等各種業(yè)態(tài)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以大數(shù)據(jù)論英雄的時(shí)代，資產(chǎn)的經(jīng)營情況、現(xiàn)實(shí)流水情況都變得數(shù)據(jù)化、透明化。
一位眾籌行業(yè)人士認(rèn)為，如果萬達(dá)的眾籌產(chǎn)品只是通過投資某一項(xiàng)收益權(quán)獲得相應(yīng)的權(quán)益，而不是直接眾籌了萬達(dá)廣場，每日客流量、每單元租賃情況向投資者匯報(bào)，太過簡單的眾籌模式可能并不會讓投資者買賬。
其實(shí)金融是萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的支柱板塊，資產(chǎn)越來越“重”的萬達(dá)希望通過金融減負(fù)，但“減負(fù)之路”如何能走通，還要看萬達(dá)怎么玩。
北京商報(bào)記者 閆瑾
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