長虹的CHiQ(啟客)二代產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇
中新網(wǎng)5月18日電 在由中宣部、科技部等指導(dǎo)舉辦的“尋找最美科技人物及創(chuàng)新團隊”活動上，來自長虹的CHiQ(啟客)二代產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇和長虹CHiQ團隊成功入圍并最終摘得桂冠。
許多人知道陳科宇這個名字，是在今年3月份召開的長虹CHiQ二代電視發(fā)布會上，他被安排在長虹公司董事長趙勇之后出場，并最終成為整場發(fā)布活動的主角。在會末的媒體群訪環(huán)節(jié)，他與公司其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一同出席，回答記者提問。這一系列安排，足見長虹對這位80后產(chǎn)品經(jīng)理的重視。
產(chǎn)品經(jīng)理強化產(chǎn)品為王
在數(shù)字時代，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位非常時髦。喬布斯作為全世界最知名的產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)了智能手機的一場革命，同樣小米雷軍、聯(lián)想楊元慶都集領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)品經(jīng)理于一身，并以擔綱產(chǎn)品經(jīng)理一職而自豪。在陳科宇之前，長虹公司董事長趙勇是CHiQ項目最大的產(chǎn)品經(jīng)理，他在CHiQ電視首場發(fā)布會上以“喬布斯”風格亮相，牛仔褲、休閑西服，這身裝扮令外界印象深刻。
顧名思義，產(chǎn)品經(jīng)理核心關(guān)切是產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時代，“工程師思維”被邊緣化，用戶體驗反倒是被提到最高等級。在長虹看來，所謂智能家電其本質(zhì)就是“以人為中心”，誰更懂用戶，用戶就買誰的賬。有人說，這個時代營銷可能是最容易的事情了，但是做一款具有顛覆意義的產(chǎn)品卻非常困難，產(chǎn)品是這個時代的稀缺品。
從長虹內(nèi)部發(fā)展來看，圍繞新“三坐標”，長虹搭建了智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大平臺，制造和交易平臺是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的工具，而產(chǎn)品研發(fā)是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。
無論是在資本市場，還是在消費市場，長虹所研創(chuàng)的互聯(lián)、互通、互控、協(xié)同的CHiQ產(chǎn)品陣營最令外界津津樂道。業(yè)內(nèi)人士都在熱議“CHiQ現(xiàn)象”，認為啟客產(chǎn)品已經(jīng)成為長虹創(chuàng)新創(chuàng)造的標簽和代名詞。
在參加了今年年初的上海家博會后，長虹公司新聞發(fā)言人劉海中很有感觸。他向媒體表示，“如果仔細回顧、觀視長虹CHiQ產(chǎn)品的內(nèi)涵價值的話，你們會感覺到，長虹CHiQ真的是與其他企業(yè)的產(chǎn)品不一樣。”
讓劉海中感到不一樣背后的力量，很大程度上來自于產(chǎn)品經(jīng)理的努力。2014年，長虹全力推進產(chǎn)品經(jīng)理負責制，并完成相關(guān)制度建設(shè)以及CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理的選拔任命。而且，長虹明確，CHiQ產(chǎn)品都將由產(chǎn)品經(jīng)理推進。正是有了這種機遇，加上個人的能力，讓陳科宇從一名普通研發(fā)人員，一躍成了長虹最倚重的智能終端產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理夯實創(chuàng)業(yè)文化
在長虹制定的制度中，對產(chǎn)品經(jīng)理是這樣描述的：產(chǎn)品經(jīng)理是負責特定目標市場的產(chǎn)品全生命周期管理的經(jīng)營負責人，經(jīng)營一個模擬“mini company”，對產(chǎn)品公司總經(jīng)理負責。
“公司承諾，CHiQ產(chǎn)品上市后利潤的10%屬于產(chǎn)品經(jīng)理及團隊，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)成員的表現(xiàn)和業(yè)績進行分配。”陳科宇通過做產(chǎn)品經(jīng)理，很有可能完成從一個普通年輕人到百萬富翁的蛻變。
其實，長虹一直鼓勵年輕人擔任產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)長虹內(nèi)部人士透露，推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制的一個目的就是培養(yǎng)懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂市場的復(fù)合人才，建立資源池。
在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，創(chuàng)業(yè)的熱潮迅猛襲來，所有企業(yè)都面臨一個潛在的挑戰(zhàn)：優(yōu)秀員工會不會離職創(chuàng)業(yè)，靠什么才能留住員工？
對于長虹這樣一家擁有九萬余名員工，平均年齡只有29歲的大企業(yè)，要應(yīng)對來自市場的不確定性挑戰(zhàn)和對手的競爭，唯有依靠不斷涌現(xiàn)的新增長點。如何尋求這些增長點？長虹的做法是開放企業(yè)的資金和技術(shù)平臺，推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客機制。
從前年底開始，長虹開展了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客活動，經(jīng)過一年多的運作和努力，活動效果非常不錯。“第一是公司建立了一定機制，包括由一個團隊來推進落實創(chuàng)客活動。第二是公司匹配了一定資源，除了人力資源之外，在資金、體制上，對創(chuàng)客、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)，給予了特別扶持。”長虹公司副總經(jīng)理楊軍把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客活動的成功歸納為以上兩點。他認為正是有了機制的創(chuàng)新，再加上資源傾斜，才使得創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客活動進展順利。
如今，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為政府施政的一大方向，今年政府提出互聯(lián)網(wǎng)+，長虹也開始深度融入互聯(lián)網(wǎng)時代，在這樣一個大背景下，長虹的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客計劃又有了新布局。
楊軍說，長虹下一步轉(zhuǎn)型升級會圍繞互聯(lián)網(wǎng)＋，要投資的重點也會圍繞這方面去做。楊軍同時指出，長虹在體制機制上也會進行大突破，“不能簡單搞以前老國企那一套，長虹要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)＋這個形勢，要在互聯(lián)網(wǎng)+時代展開產(chǎn)業(yè)拓展和產(chǎn)業(yè)擴張。”
如果再用國企、軍工這些標簽來看待長虹顯然只是看到了外表，長虹很清楚在互聯(lián)網(wǎng)時代，自己既要做智能終端企業(yè)，也要做數(shù)據(jù)企業(yè)，還要搭建平臺做平臺化的企業(yè)，未來長虹存在的價值就是準確把握用戶消費痛點，提供最佳解決方案。（中新網(wǎng)IT頻道）
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