布局“互聯(lián)網(wǎng)+” 銀行熱情觸網(wǎng)搶灘新大陸
面對(duì)日趨多元化的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)型已是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)新金融形勢(shì)的必然選擇。記者了解到,面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)金融,傳統(tǒng)銀行都紛紛發(fā)力,在今年都相繼推出互聯(lián)網(wǎng)金融品牌,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),并將其放在了公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置。
業(yè)內(nèi)紛紛表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”這片競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海,在深化金融改革、促進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融融合起來(lái)才是未來(lái)發(fā)展的方向和出路。
傳統(tǒng)銀行加速“聯(lián)網(wǎng)”
隨著3月來(lái)各家銀行的年報(bào)發(fā)布,互聯(lián)網(wǎng)金融也在其中占據(jù)了相當(dāng)篇幅。傳統(tǒng)銀行大佬們正在把互聯(lián)網(wǎng)金融放在公司發(fā)展的戰(zhàn)略位置上。以平安銀行為例,該行就表示要“以平安集團(tuán)綜合金融為支撐,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融,鍛鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
與此同時(shí),近日,工商銀行和招商銀行等傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)紛紛高調(diào)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品并提升至戰(zhàn)略的高度,引發(fā)市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。據(jù)悉,此次工商銀行的戰(zhàn)略布局主要包括“融e購(gòu)”電商平臺(tái)、“融e聯(lián)”即時(shí)通訊平臺(tái)和“融e行”直銷銀行三大平臺(tái)及支付、融資和投資理財(cái)三大產(chǎn)品線上的“工銀e支付”、“逸貸”、“網(wǎng)貸通”和“工銀e投資”等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。
另外,招商銀行也加快了布局互聯(lián)網(wǎng)金融的腳步。招商銀行突破傳統(tǒng)銀行架構(gòu),將原現(xiàn)金管理部和貿(mào)易金融部合并,成立交易銀行部,以客戶為中心整合原有供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)金管理、跨境金融、貿(mào)易融資及互聯(lián)網(wǎng)金融等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),并自上而下快速推進(jìn)組織體制改革,推出“智慧供應(yīng)鏈金融”。
此外,中國(guó)銀行在上海推出首家網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品O2O體驗(yàn)店;建設(shè)銀行推出了電商平臺(tái)“善融商務(wù)”,為客戶提供個(gè)性化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù);農(nóng)業(yè)銀行則著力打造面向“三農(nóng)”的垂直電子商務(wù)和信息資訊服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)于銀行而言,從寶寶類產(chǎn)品橫空出世開(kāi)始,銀行觸網(wǎng)就已經(jīng)是熱門(mén)話題。然而今年,銀行已經(jīng)不再是單純引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開(kāi)發(fā)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行,而是將互聯(lián)網(wǎng)引入到各個(gè)業(yè)務(wù)層面。
“互聯(lián)網(wǎng)+”成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要
事實(shí)上,不論從今年政府工作報(bào)告明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,還是從傳統(tǒng)銀行正加速以互聯(lián)網(wǎng)金融思維武裝自身來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的關(guān)系已由“顛覆”到了如今的“融合”。
上述人士指出,目前一些年輕客戶不再去柜臺(tái),喜歡在網(wǎng)上解決吃穿住行等方面的問(wèn)題,銀行為了激活這些存量客戶,就必須發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。隨著大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、搭建一站式服務(wù)平臺(tái),未來(lái)銀行可以與互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)全面競(jìng)爭(zhēng)。“傳統(tǒng)行業(yè)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)失去客戶、失去地位和利潤(rùn)。”
此外,還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,各種類型的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,以及電子銀行、直銷銀行等都是互聯(lián)網(wǎng)和銀行融合方式,但是未來(lái)直銷銀行被認(rèn)為是兩者融合的方向。
不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái),在利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn)及互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起的雙重壓力下,直銷銀行模式對(duì)于各商業(yè)銀行搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融無(wú)疑是一條新路,直銷銀行的問(wèn)世和發(fā)展都是一個(gè)必然事件。然而值得注意的是,雖然越來(lái)越多的銀行加入直銷銀行這個(gè)戰(zhàn)局,但我國(guó)直銷銀行仍處于起步階段。“未來(lái)直銷銀行的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品將更加多樣化,商業(yè)銀行要充分利用自身的優(yōu)勢(shì),制定獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,未來(lái)直銷銀行間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將拉開(kāi)序幕。”
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