(記者劉洋)今年8月，國家體育場“鳥巢”將實現(xiàn)8萬人在看臺上同時WIFI“刷屏”。新京報記者在昨日的鳥巢文化中心啟動會議后了解到，作為規(guī)劃中的冬奧會開閉幕式場館，鳥巢目前已經(jīng)接受國際考察團的考察，如今的賽后運營成果是申冬奧的加分項。
鳥巢連年舉辦冰雪賽事助力申冬奧
昨日，國家體育場有限責任公司董事長李愛慶接受采訪表示，早在多年前鳥巢就開始規(guī)劃檔期，發(fā)力冬季冰雪運動。鳥巢本身不僅僅能夠承載田徑、足球等運動項目，還利用四五年時間做了很多跟冰雪有關的項目，比如連年舉辦的“沸雪”世界單板滑雪賽、國際雪聯(lián)自由式滑雪空中技巧世界杯，對于單板滑雪和雙板滑雪運動在中國的普及起到了很好的示范作用。
此外，鳥巢冰雪季活動、兒童奧林匹克體驗項目也在鳥巢落地了好幾年。李愛慶稱，如果沒有長達3個多月的冰雪季活動，鳥巢在冬天將會非常冷清。而如今則每年迎來幾十萬人參與冰雪季的活動，有利于申冬奧。
水立方將覆蓋泳池加冰凍系統(tǒng)
“特別是最近國際組織不斷來考察，我們充分展示奧林匹克場館賽后運營情況，應該說目前運營得不錯，是加分項。”李愛慶介紹，國際組織首先對鳥巢的硬件做了考察，如果開冬奧會，鳥巢應該是開閉幕式的場地，水立方是冰壺比賽的場地，目前來看硬件上不僅符合要求，其他設施都要符合要求，比如場館運營如何，服務是否到位，文化文明程度都會進行考察。
水立方方面，需用支撐將泳池場地覆蓋，并加一套凍冰系統(tǒng)。冰壺比賽對支撐的穩(wěn)定性、平整度要比一般性演出高很多，目前來看技術上應該都沒有問題，已經(jīng)考察過。
李愛慶介紹，鳥巢方面主要是開閉幕式，服務系統(tǒng)要求會高。今年8月將召開田徑世錦賽，屆時，鳥巢將實現(xiàn)八九萬人同時在WIFI系統(tǒng)下“刷屏”的技術，所有服務設施和系統(tǒng)都要提升。“到了8月能夠滿足世錦賽比賽要求，到了2022年，還要有進一步改善和提升。從目前情況看，冬奧會在這里舉行沒有問題。”
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鳥巢搭建文體創(chuàng)投界“中關村”
最后一片預留功能區(qū)開發(fā)成文化中心；搭建文化體育眾創(chuàng)平臺
新京報訊 (記者劉洋)昨日下午，國家體育場“鳥巢”文化中心正式啟用，這意味著鳥巢場館最后一塊預留功能性用地在后奧運的開發(fā)利用完成。據(jù)介紹，鳥巢文化中心將搭建文化體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，支持眾創(chuàng)，類似于文化體育界的“中關村”。
這意味著，今后公眾在這里不僅可以悠閑喝咖啡、談合作，還可以租賃空間進行文創(chuàng)方面的辦公、尋找投資機會、創(chuàng)業(yè)導師資源。
為支持文創(chuàng)摒棄酒店計劃
奧運場館的賽后利用問題一直是個難題，此前，鳥巢在奧運會結(jié)束的7年間，改造利用場館，陸續(xù)開設紀念品店、飯店、展覽館等項目，并舉辦了冰雪季、主場表演等項目，使賽后運營收支達到平衡。
此次新啟用的該文化中心位于鳥巢場館的北部，1.5萬余平方米，共占據(jù)鳥巢場館的四層部分空間，負一層、一層為具有多功能性質(zhì)的展示大廳，會議會展、新聞發(fā)布，三、四層則是辦公、會談功能區(qū)。這些區(qū)域內(nèi)均設有咖啡吧、餐飲吧等。
北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責任公司辦公室主任王棟介紹，建設鳥巢時這一塊為賽事使用之外的預留空間，當時做的規(guī)劃和論證是酒店空間。但隨著國家對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的逐漸重視和大力支持。運營方根據(jù)鳥巢自身定位，放棄最初的酒店規(guī)劃，經(jīng)過多次論證，最終定位為如今的文化中心，“從籌備到現(xiàn)在有小四年時間”。
打造類中關村產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)
北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責任公司總經(jīng)理韓勁草介紹，該文化中心定位為兩層，一方面向社會開放休閑、交流區(qū)；另一方面有比較專業(yè)的屬性，在于“體育經(jīng)濟的孵化”，即類似于中關村、硅谷的IT產(chǎn)業(yè)孵化基地。鳥巢會提供孵化園區(qū)的辦公場所，并提供相應服務，如協(xié)調(diào)政府進行工商注冊、提供稅收方面優(yōu)惠政策。
“比較社會上已有的辦公園區(qū)，我們發(fā)現(xiàn)他們最缺的不是簡單的辦公場所，而是金融投資相關的配套服務。”韓勁草稱，鳥巢為此和一個“創(chuàng)客孵化”品牌合作，由對方提供籌融資的支持體系，進駐創(chuàng)業(yè)導師，吸引文體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意企業(yè)，培養(yǎng)小眾體育項目在中國的落地。
韓勁草說，文化中心開放高速WIFI，公眾可以在此上網(wǎng)、閑逛，企業(yè)也可在此交流洽談，租用辦公場地。
具體政策、租金尚在制定中
新京報記者發(fā)現(xiàn)，3、4層曾是鳥巢場館的貴賓看臺包廂，事實上鳥巢包廂冠名的收入或許高于此，為何改成辦公洽談區(qū)？韓勁草表示，包廂冠名的確是很好的賺錢手段，但這是企業(yè)在包廂做廣告，系廣告行為。國策方面的部署是鼓勵眾創(chuàng)空間，鳥巢希望做示范性努力，利用鳥巢的空間做各種類型的運營。
韓勁草稱，如今鳥巢拿出包廂空間給投資人做交流，類似于“3W咖啡”或“車庫咖啡”，針對不同客戶群更多類型的開發(fā)，而不僅是賣票的賽場。
鳥巢辦公場地的具體租金是多少，將來會給創(chuàng)業(yè)者什么樣的優(yōu)惠政策？韓勁草表示，相關政策目前還沒有具體制定出來，租金、服務體系尚在制定中，鳥巢文化中心是先行者，將在文化體育創(chuàng)投方面做更多探索。
對話
對話人物：李愛慶
國家體育場有限責任公司董事長
“鳥巢運營并不虧損”
新京報：為何要做文化中心這樣的運營項目？
李愛慶：很多企業(yè)有創(chuàng)意想法，但是苦于沒有金融支持、投資認可。而鳥巢可以提供出來一萬五千多平米的空間，更多為文化體育產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意交流提供服務，包括向政府申請政策及投資資金，把金融家、企業(yè)家、投資者對接到這里，搞項目推介培訓推廣活動，幫助眾創(chuàng)實現(xiàn)理想。
目前我們在這樣綜合立體的環(huán)境里設計了不同功能、特色、品位的空間，是體育經(jīng)濟的孵化器，同時也是文化創(chuàng)意交流平臺。
新京報：鳥巢目前的運營狀況如何？
李愛慶：鳥巢賽后馬上轉(zhuǎn)入運行，從財務上看還算可以。大型體育場的賽后運營是世界性難題，非常之難。通過努力，這么多年，鳥巢每季接待游客達兩千四百多萬人次，累計做了大型活動180多次，日常設有冰雪季、自己品牌的駐場演出、很多無形資產(chǎn)開發(fā)和場地挖潛，使每年的收入在兩個億左右。應該說現(xiàn)金流是正的，財務也是不虧損的。
應該說鳥巢的可持續(xù)經(jīng)營還是可以的，但是我們不滿足這一方面。因為鳥巢還承載著其他的責任，包括公益的，推進全民健身，還會做很多深度開發(fā)，不僅社會效益最大，也希望經(jīng)濟效益說得過去。
新京報：那今后鳥巢還將做哪些運營項目？
李愛慶：今后還可以做更多體育文化賽事，每年、月的駐場演出、大型賽事絡繹不絕。鳥巢的無形資產(chǎn)開發(fā)還有潛力的，會把我們現(xiàn)有的，通過商譽品牌，局部的冠名做一些開發(fā)，做品牌影響力，將經(jīng)濟效益改善更好。
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