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近日，大麥科技宣布正式進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，推出“硬件+內(nèi)容+寬帶”運(yùn)營(yíng)模式，成為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域又一新興力量。隨著智能電視市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)廠商也在探索新的發(fā)展模式，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2015年互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略布局將更加完善，互聯(lián)網(wǎng)品牌有望成為推動(dòng)和改變中國(guó)智能終端市場(chǎng)發(fā)展的一支重要力量。

樂(lè)視

圈定用戶是重要目標(biāo)

圈定用戶是樂(lè)視最重要的目標(biāo)。預(yù)計(jì)今年樂(lè)視電視出貨量有望突破300萬(wàn)臺(tái)，總用戶數(shù)量將達(dá)500萬(wàn)的規(guī)模。

樂(lè)視是第一個(gè)進(jìn)入智能電視市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，2013年5月率先發(fā)布了60英寸電視，并于近兩年逐步布局完善產(chǎn)品體系，產(chǎn)品布局從中尺寸40英寸至超大尺寸70英寸。隨著產(chǎn)品布局日益完善和用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，樂(lè)視的商業(yè)模式逐漸鮮明，品牌影響力也迅速擴(kuò)大。2014年樂(lè)視智能電視出貨量突破160萬(wàn)臺(tái)，呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，并在2015年全面打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)圈。樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)電視策略可以從以下3方面進(jìn)行分析：

第一，升級(jí)智能電視產(chǎn)品線，搶占家庭智能終端用戶。截止到2014年年底，樂(lè)視智能電視的用戶數(shù)量達(dá)到近200萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年樂(lè)視將上市55英寸UHD和65英寸UHD兩個(gè)規(guī)格的智能電視。在上市新產(chǎn)品的同時(shí)，樂(lè)視也將對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品體系進(jìn)行尺寸升級(jí)和規(guī)格升級(jí)。2015年中國(guó)智能電視市場(chǎng)仍將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3822萬(wàn)臺(tái)，滲透率達(dá)到72%。因此，對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，圈定用戶仍是最重要的目標(biāo)。預(yù)計(jì)今年樂(lè)視的出貨量有望突破300萬(wàn)臺(tái)，總用戶數(shù)量將達(dá)到500萬(wàn)的規(guī)模。

第二，借力4G大普及，發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為大眾生活中接收資訊和生活?yuàn)蕵?lè)的重要通道，智能手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的端口，承載著除了通信以外，看(視頻)、用(生活?yuàn)蕵?lè))、玩(游戲)等越來(lái)越多的功能，也使得其潛在價(jià)值迅速擴(kuò)大。擁有平臺(tái)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視，預(yù)計(jì)今年第二季度將推出自有品牌的手機(jī)終端產(chǎn)品，我們推測(cè)其產(chǎn)品規(guī)格也將為行業(yè)領(lǐng)先的FHD和WQHD分辨率產(chǎn)品。樂(lè)視將沿用“硬件+內(nèi)容”的收費(fèi)模式，極大地降低用戶的硬件購(gòu)買成本，預(yù)計(jì)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格體系將產(chǎn)生不小的沖擊。根據(jù)群智咨詢(∑intell)數(shù)據(jù)顯示，2014年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的出貨規(guī)模為3.9億部，預(yù)計(jì)2015年將小幅增長(zhǎng)至4.1億部，若樂(lè)視可以斬獲5%的市場(chǎng)份額，將為其生態(tài)圈直接增加約2000萬(wàn)用戶。因此，布局智能手機(jī)產(chǎn)品的舉動(dòng)，意味著2015年樂(lè)視志在成為家庭和移動(dòng)智能終端兩大重要互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)中擁有用戶數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)品牌。由此，也可以更好地發(fā)揮其生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+應(yīng)用”服務(wù)的長(zhǎng)尾效應(yīng)。

第三，完善互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容布局，凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng)力。智能電視的功能雖然越來(lái)越豐富，但由于相關(guān)應(yīng)用仍然匱乏，加上市場(chǎng)培育需要更多時(shí)間，視頻內(nèi)容仍然是最主要的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)視頻內(nèi)容提供商較豐富，內(nèi)容同質(zhì)化也相當(dāng)嚴(yán)重，加強(qiáng)內(nèi)容布局，凸顯差異化，提高用戶黏性將成為互聯(lián)網(wǎng)品牌最重要的課題。在布局游戲、教育等其他應(yīng)用的同時(shí)，樂(lè)視也將繼續(xù)加大在自制影視劇和購(gòu)買版權(quán)方面的雙重投資，以鞏固其用戶黏性。

小米

調(diào)整戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)電視頹勢(shì)

小米電視面臨產(chǎn)品線單一、內(nèi)容和牌照匱乏、面板資源不足等問(wèn)題，2015年計(jì)劃調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。